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台灣報業媒體環境近十年面臨重大內外部衝擊，有線電視的崛起，徹底改變台灣廣告市場的版圖，這是報業市場的外部衝擊，八卦報紙加入台灣報業市場，挑戰著台灣民眾對社會事件的接受臨界點，則是內部競爭。
面對新媒體時代，中國時報集團秉持著五十五年來一貫的理念，以內容專業、立論公允為取向的質報發展為定位，從報業集團轉型為整合多媒體經營的媒體集團，以多角化經營、全方位發展的策略，構築中國時報的核心價值與競爭力，也期望能以中道的主流價值來啟動社會向上提升的推力。 |
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爭取決策者，就必須選擇質報 |
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 根據ACNielsen所進行的亞洲菁英市場調查顯示，菁英族群接觸報紙的比例佔80％，其中七成的閱讀行為是每天進行的，高階經理人的閱報比例更高達86％；同樣的，在Ipsos2004年所公佈的亞洲菁英閱讀率調查中也顯示，這些處於金字塔頂端的社會菁英，扮演著週遭同儕的意見領袖角色，更進一步左右了亞洲區域的經濟發展。這些菁英份子正是社會中領導主流意見的重要人士，因此報紙所擁有的影響力與社會責任可見一斑。
財星雜誌評選為全美最有權力的五十位女人之一，奧美集團全球總裁夏蘭澤女士（Shelly Lazarus）曾在2004年11月接受中國時報獨家專訪時表示：「我們從來不會因為某報或某電視台的發行量大、收視率高就在那個媒體刊登廣告，因為我們很清楚發行量大並不等於最大的廣告效果，這是一個『量』與『質』的爭論，關鍵在於哪一個媒體可以接觸到目標族群，譬如我們要爭取決策者，就必須選擇質報，總而言之，報紙的品質是我們最看重的」；夏女士的這一席話，很清楚的點出了質報的優勢與價值，也闡明了新媒體時代報業經營的趨勢潮流。 |
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主流媒體就是菁英媒體 |
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中國時報集團為因應此一潮流，早已進行多元媒體的整合工作，從原本的報業，逐一參與各項媒體經營，成為中港台華文世界中第一個整合多媒體事業的主流媒體集團。目前旗下擁有多家報社、有線電視台、雜誌社、網路電子報、網路資料庫與出版社，讓集團資訊產品內容的相容與流通性，可以透過多元的經營方式獲得最大利益，不再是過去一次使用的模式，而是創造更多的附加價值，以全方位的優勢行銷，為社會創造向上提昇的高標準價值。
從媒體分工的角度出發，中國時報的核心競爭力，就是幫大眾選出有價值的內容，透過品牌價值創造出多次利用的資訊產品。主流媒體就是菁英媒體，就是建構議題的媒體，這是我們的社會責任，也是廣告價值的所在。中國時報未來仍將繼續秉持辦報理想與社會責任，在新媒體時代中綻放光彩。
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